Accompagnement d'équipe

Vous souhaitez développer la cohésion d'équipe, l'intelligence collective, la coopération et la transversalité, la vision partagée des orientations stratégiques ?

Le team-building ou coaching d'équipe, s’adresse à des équipes de direction, des équipes opérationnelles, qui souhaitent prendre un temps de recul pour renforcer leur cohésion et développer leur efficacité collective, en lien avec leurs enjeux actuels et futurs.

Nos interventions sont basées sur des principes systémiques qui intègrent conjointement les enjeux stratégiques, opérationnels, managériaux, relationnels. Chaque séminaire d'équipe est construit sur mesure en fonction de la culture de l'équipe et celle de l'entreprise, des enjeux actuels et futurs, et des objectifs visés. Nous alternons des séquences dynamiques favorisant la convivialité, et la réflexivité pour définir de nouvelles options opérationnelles pour l'équipe dans un cadre protecteur. Ces temps collectifs permettent à une équipe de sortir de l'opérationnel pour réfléchir collectivement à ses propres fonctionnements (missions, vocation d'équipe, règles de fonctionnement, rôles et zones de responsabilités, leadership, mode de communication, priorités stratégiques, vision partagée…).

Les accompagnements collectifs sont construits en trois phases que sont le diagnostic auprès du responsable et des membres de l'équipe, le séminaire, le suivi.
Les diagnostics sont construits spécifiquement pour une équipe en fonction de ses enjeux. 

Un séminaire d'équipe d'une ou deux journées est une "respiration nécessaire", un accélérateur de cohésion et d'intelligence collective.

Nous pouvons également organiser des séminaires en distanciel (visio) pour des équipes jusqu'à 15 personnes avec des outils et méthodes qui ont prouvé leur efficacité. 

Pour toute demande d'accompagement d'équipe, rendez-vous en page "contact" ou par mail en

, ou par téléphone au  06 74 52 48 58, nous prendrons rendez-vous pour répondre rapidement à votre besoin.
Une plaquette explicative est sur demande.

Quelques témoignages "bon équilibre entre temps en plénière et en sous groupes ; journée bien structurée et bien menée" ; "un échange ouvert et une prise de conscience que les enjeux sont partagés ; se définir en tant qu'équipe, passer d'une collection d'individus à une vraie équipe" ; "avancer sur des débouchées concrètes, déjà des avancées très positives après une journée" ; "se connaître de façon différente ; très bon équilibre dans l'animation de la journée, principes de respect mutuel parfaitement tenu"...

Les 10 principes qui fondent nos interventions lors des accompagnements d'équipes et d'organisation :

• respect de l'identité de l'entreprise, de ses spécificités, sa taille, sa vocation, son histoire, sa culture, ses enjeux : il ne s'agit pas de changer l'ADN d'une entreprise mais de lui permettre de construire les évolutions nécessaires à sa survie dans le temps ;
• respect de la volonté managériale : tout en étant explicite auprès du leader des avantages et limites de ses principes managériaux, nous préservons la cohérence du système ;
• prise en compte de la spécificité de chaque équipe et des acteurs qui la composent : vigilance sur les étapes de développement à respecter pour une évolution progressive des pratiques ;
• approche constructiviste et systémique : nos interventions sont sur mesure, uniques pour chaque entreprise et chaque équipe ;
• transparence sur les objectifs, les étapes et les modalités d'intervention : nous co-construisons avec l'entreprise et l'équipe là ou elle veut aller et veillons à la bonne communication à toutes les étapes ;
• exigence sur les processus de travail : temps accordé, acteurs impliqués, lieu et conditions (un séminaire d'équipe est un temps de respiration qui sera d'autant plus productif que les conditions accordées seront qualitatives)
• cadrage du déroulé pratique et temporel, et des règles de fonctionnement du groupe : poser un cadre protecteur et explicite, afin de faciliter l'implication des acteurs et la coopération ;
• vigilance sur les sujets traités (fond et forme) et les exercices proposés : nous n'oublions jamais que l'équipe avec laquelle nous travaillons lors d'un séminaire se retrouvera ensuite dans l'entreprise (pas de jeux collectifs organisés ou de sujets traités pouvant poser des préjudices, pas d'obligations pour les participants)
• apporter un effet miroir, une confrontation positive : permettre à l'équipe de prendre conscience de son mode de fonctionnement, de ses forces et de ses axes de progrès ;
• volonté que l'équipe co-construise et reparte avec des décisions collectives partagées, réalistes, applicables, dont nous veillons à gérer les processus d'émergence et à favoriser la mise en œuvre dans le temps.